Sopra Steria propone su experiencia y su expertise en el control de los sistemas de información, que constituye un reto decisivo para las empresas.
Mediante su control de los sistemas de información de las empresas y de sus grandes áreas funcionales, Sopra Steria hace frente a los mayores retos de las DSI (Dirección de los sistemas de Información):
- Acrecentar la contribución al business
- Desarrollar la empresa digital
- Reapropiarse del campo de la innovación
- Lograr un sistema de información más ágil
- Diseñar la DSI futura: organización, gobernanza y arquitectura
Sopra Steria ayuda a las empresas a iniciar su transformación hacia un sistema de información creador de valor.
Diez ejes de valorización del SI fueron identificados en torno a la economía del SI, a sus retos de negocio, a su arquitectura y a las tecnologías que implementa:
- Gestión de la obsolescenciatecnológica
- Racionalización del sourcing
- Optimización de los costes
- Mejora de la satisfacción de los usuarios / de los clientes
- Mejora del “time-to-market”
- Compromiso con los objetivos de negocio
- Securización del SI
- Alineamiento del SI con los procesos y objetivos de negocio
- Uso de las nuevas tecnologías
Diseñamos planes de acción en torno a esos diez ejes, dentro de un plan estructurado:
- Análisis de madurez sobre los diez ejes de valorización, mediante herramientas muy eficientes y un referencial de madurez multisectorial
- Diseño de un plano de preconizaciones, cuantificado, planificado y apoyado en un cálculo del ROI
- Implementación de los planes de mejora detallados
- Acompañamiento y seguimiento de la obtención de los beneficios previstos